本报讯 山西省大同市分行以“务实、合规、高效”为出发点，通过制定细则、明确责任、严格奖惩等手段，切实将积分管理工作做实、做精、做细，确保各项工作合规运行、健康发展。
    结合实际定细则。根据总行《员工行为积分管理办法》，结合自身实际，拟定了《大同市分行员工行为积分管理实施细则》。同时，为了使制度更加贴近基层员工，该行采取座谈会的形式，分层级、分条线对实施细则进行讨论，多渠道征求意见和建议，不断进行修改完善，最终形成了得到员工的普遍认可的《实施细则》试行版。
    明确责任促落实。建立全员积分管理台账和积分管理档案，严格落实“一人一卡，卡随人走”
    的工作制度，每年年末对个人积分情况进行总评，并总结规律、分析风险点，对制度及管理提出建议。明确各类检查中牵头部门的尽职检查和及时报送责任，对未在检查结束后5个工作日内上报检查通知、检查结果、违规积分认定结果的，给予牵头部门责任人违规积分；对检查中应发现而未发现或隐瞒不报的，给予牵头部门主要责任人和直接责任人违规积分。同时，明确非现场检查中主管单位或部门的责任，对非现场检查中发现的问题，主管单位或部门要对直接责任人给予违规积分，主管部门没有积分的，对主管责任人给予违规积分。责任细化有效防范了“该积分的不积分、该上报的不上报”以及隐瞒不报等    情况的发生，保障了积分认定的及时性和准确性。
    严格奖惩重实效。除对员工在业务技能、专业知识、宣传报道、项目营销、工作方法等方面取得的荣誉和成绩给予不同等级的奖励以外，还加大对县级经营机构临柜及客户服务部门员工的奖励力度，明确县级机构可选择30%对工作精益求精、经办业务量大、综合贡献率高、表现突出的人员进行相应奖励。同时，采取积分冲减方式，对年度违规与奖励相互冲减后的积分设定不同档次进行相应奖惩，对积分达到12分以上的，给予一定物质奖励；对积分0分以上不足12分的，给予通报表扬；对积分在负12分以下的，扣减相应年终奖金，并进行告诫谈话或通报批评。