光阴似箭，日月如梭。今年是我们恒丰集团重组10周年，也是建厂60周年。人生的10年弹指一挥间，我们恒丰集团的10年却是华丽转身(2005年的资产重组）、大胆探索、健康发展的10年。如今的恒丰人正满怀信心，在集团公司的领导下向“百年老字号企业”的目标奋斗着！一个公司的发展和一个员工的发展是紧密相连的。10年前我们重组：一是我们粮油购销公司是面粉加工企业的上游企业，有原粮收购、储存的优势。二是2004年我们还进行了人员的优化组合，粮油公司人员进行了身份置换。三是恒丰集团公司自身优势，孕育着无限发展的潜力。公司拥有遍布全国的市场营销网络，拥有“河套”中国驰名品牌，拥有世界先进的面粉加工设备和检、化验设备，拥有一支素质较高的职工队伍，拥有较强科技创新能力和研发能力，拥有河套地区得天独厚的资源优势和生态环境，所有这    些优势的存在，无不预示着恒丰集团公司拥有无限的生命力和良好的发展前景。恒丰集团的重组是在国家新一轮粮食改革的大环境下的产物，改革给企业带来了希望也给忠于企业的员工带来了实惠。
    我作为当时粮油公司下属企业———车站粮库的一名小小的打字员亲历了恒丰的重组，也观察和分享着企业发展的点点滴滴。2010年来到银粮面业综合办工作，从粮库打字员岗位到银粮综合办文秘岗位，对我个人来说是一个发展。因为以前工作范围只有小麦、玉米，而融入恒丰这个大家庭后，我学习了面粉的基础知识，也学习着关于面粉、挂面以及其它方面的知识。亲身经历了才知道作食品企业远比作粮食收购、储存、销售要复杂的多。需要重新不断的学习与磨炼。记得第一次写关于面粉调度会的会议纪要，那对我来说真是一个考验，新领导的讲话思路、要点、面粉知识对我来说是一片空白。好在我终于通过工作、学习完成这个任务了。
        如果还是在车站粮库这方小天地里，不会有这个机会去接触这方面的新知识。真正明白了“我靠企业生存，企业靠我发展”的道理。
    当时社会上一些人说粮油企业重组恒丰是“蛇吞象”一般不可能的事，但恒丰今天的发展证明这正是改革的魅力所在。重组10年来我们领导、员工坚信只要科学管理，合理规划，实现企业的二次腾飞指日可待。
    我们的10年发展也不是一帆风顺的：面粉市场的激烈竞争、假冒产品的横行，原料种植资源的日溢减少等诸多难题考验着我们的耐心和能力。过去的10年如此，今后的发展道路上也会遇到。我们恒丰集团公司作为国家级农业产业化龙头企业，始终立足地区资源优势，通过“公司+农户+科研”的利益联结机制，大力发展订单农业，积极建立绿色富硒小麦基地；同时从全国各地、澳大利亚、加拿大等地购买优质小麦，和我们地产河套优质小麦永四号精心配麦、优势互补，生产出了更多更适合老百姓消费    的面粉。没有让原料成为“巧妇难为无米之炊”。我们在销售管理上：采取不同的营销战略和价值承诺，让消费者参与品牌塑造，根据顾客的意愿调整销售渠道和促销方法，根据顾客的要求，改变宣传策略和广告投放方式，使企业、销售代理商、消费者真正融为一体，提高顾客对企业和产品的忠诚度。我们目前已拥有了“河套”、“大公”两个面粉品牌。同时，公司协同工商、质检、公安等部门，针对市场假冒我公司产品、模仿我公司包装及标识的不法行为进行了严历打击，积极开展打假维权行动，最大限度地维护公司形象和品牌形象，进一步提高了企业和产品的知名度、美誉度。
    发展的道路上还是有许多的未知和艰难等着我们，但只要我们目标明确、团结一心所有的一切将是我们发展中的新常态，我们的领导、员工将更加有信心去克服和超越。
    今年的员工培训考试出了一道论述题：“恒丰集团的的经营理念是什么，作为一名恒丰员工，结合自己    的本职工作应该怎样去做？”我的回答是恒丰集团公司一贯奉行“质量为本，创新为魂，顾客至上，品牌至尊”的经营宗旨，倡导科技创新、管理创新、产品创新，以实力和信誉创造高品质的绿色食品，为消费者提供优质服务，这是恒丰集团公司恒久不变的经营理念，也是对广大消费者做出的郑重承诺。
    作为一名恒丰人我很自豪也觉得责任重大。在新的形势下，10年只是一个回眸。我们欢庆重组10周年只是暂且停一停脚，除了分享成果，更重要的是认清食品行业发展现状与我们企业的发展现状，总结我们的成功与失败经验。要知道我们企业的发展不只关系到领导、员工的福祉，还关系到我们生于斯长于斯的家乡、关系到我们生生不息的子孙后代。只有我们每一个恒丰人在工作中从点滴作起，汇聚我们每个人的力量才能共同打造我们的百年企业。
    我们不只相信曾经拥有，我们更渴望天长地久！