滚滚长江岸畔，8台橘黄色的门座式起重机雄踞，轻轻抓起2吨重的物品放到车上，然后等候装船出口；泊位上，一艘2万吨外籍油轮通过管道把棕榈油输入油罐；不远处，4辆容量为50吨的油罐车正在装油，4.5万吨容量的立筒仓正在紧锣密鼓建设……这是10月29日，粮油市场报记者在苏粮集团旗下的张家港粮食产业园区捕捉到的一组镜头。
    “今年以来，苏粮集团主动把握和适应经济发展新常态，瞄准利润超亿元目标，努力实现提质增效，在新的起点上努力打造行业领军企业和健康企业。”江苏省粮食集团有限责任公司董事长、党委书记刘习东告诉记者。
    发挥集聚效应面对复杂多变的宏观经济形势和行业发展环境，苏粮集团突出“提质增效”，瞄准重点指标，不断推动企业经营稳增长。1~6月，全集团完成营业收入15.5亿元；实现利润4728万元，同比增长22%。
    突出“内整外联”，深化企业改革，不断提升企业核心竞争力，是苏粮集团今年的亮点之一。
    按照专业化方向，以提升保供能力为目标，围绕“粮油储备、粮油工业、粮油物流、粮油贸易、粮油期货和综合创收业务”为主要内容的“5+1”产业链，按功能分工和板块组成整合内部资源，企业分工更加明确，产权更加明晰，特色更加鲜明，避免或减少“同质化”现象。
    苏粮集团总经理罗洪明说，通过推动主营业务的板块重组，目前已完成大米、油脂、物流等板块的整合重组，组建了苏粮米业公司、苏粮麦业公司、张家港物流产业园等企业，发挥产业的集聚效应，增强各板块在行业内的竞争力。整合集团公司油脂板块业务，集中集团油脂经营人才，实现油脂经营和期货套保的有效对接，取得了稳定收益。积极推进张家港产业园理顺资产关系，整合张家港粮油产业园资源，已完成“一体化”经营。
    记者在采访中了解到，以油脂中转量占全国10%著称的张家港粮食产业园，原来有大小8个公司。龙多不治水，企业与企业之间难免因业务经营    扯皮，既不利于管理，也不利于招商和开展业务。
    今年5月份，苏粮集团决策层大刀阔斧改革，对其实行“大部制”的一体化管理，将8个公司合并组建江海粮油（张家港）产业园有限公司1家企业。该公司总经理陈明认为，实行一体化后至少有提高管理效率、提高经济总量、提高机械化作业水平、提高员工收入等四大好处。
    苏粮集团副总经理、江海粮油集团总经理施启平表示，“十三五”期间，张家港产业园将再建一个20万吨的粮库和10万~15万吨的油库，再建一个日处理油料3000吨的油厂，5年内要达到年1000万吨粮油吞吐量，其中自主货源吞吐量达到60%，稳居长江码头“霸主”地位。
    培育新增长极坚持创新驱动，不断培育新的经济增长点，可以说是苏粮集团的一大特色。
    “新亮点工程”有序推进。苏粮集团副总经理钱剑婉说，通过自主申报、研讨分析，集团上下共筛选出41项新亮点项目，各企业作为今年的工作重    点和经济增长点，正积极推进，已初见成效。其中集团公司与省沿海集团公司合作打造绿色粮油项目，延伸产业链，苏三零实行以销定产、强化流程管理等项目，有较强的创新性和前瞻性。
    采访中获悉，苏粮集团大手笔打造的大项目建设正如火如荼稳步推进。江海公司张家港产业园码头等改造项目进展顺利，仪征5万吨扩建油罐基本竣工，苏三零公司海安面粉加工项目正式启动，华厦公司苏粮科技产业中心项目正积极招商……有上海“后花园”之称的昆山市，地处中国经济最发达的长三角地区，同时位于稻米产销衔接地带，粮食流通量大，价格代表性强。苏粮集团在实施“粮安工程”中抢占先机，积极推动昆山国家粮食现代物流园项目建设。
    昆山国家粮食储备库主任陶晓峰告诉记者，项目一两期工程共占地200亩，总投资概算为2亿元，建有15万吨仓容、码头港池和机械棚仓、办公楼等配套设施。
    记者在项目现场看到，数幢现代化仓房巍然屹立在吴淞江边，该储备库与昆山市粮食购销公司共建的码头港池项目正在紧张施工中。
    “江苏昆山国家粮食现代物流园项目是苏粮集团‘十二五’规划中物流板块的重要节点，是昆山市吴淞江粮食产业园的重要组成部分，更是昆山库实现产业升级、功能提升、效益突破的良好机遇。”陶晓峰说，建成后除用于省级储备外，还计划与粮食销区国有粮食企业合作，成为域外粮食储备基地。
    “集团纪委坚决为企业发展护好航，高度重视工程建设领域的廉政建设，在项目建设的同时，强化廉政建设，确保项目建成、干部廉洁。”苏粮集团纪委书记王维柱如是说。
    营销创新。转变营销理念，苏粮集    团副总经理濮兴生说：“今年以来，集团公司积极应对粮油市场新形势，坚持以市场为导向，确定了‘以销定产”的经营理念，以提高产品质量为重点，坚持市场需要什么、我们就生产什么。”同时，积极发展“线上交易、线下配送”的电子商务，与苏宁易购、1号店、京东等第三方网络平台合作，建立从“厂门”到“家门”的高效便捷服务体系。
    “集团公司已实现在苏宁易购、邮政等网上销售。东方公司吴中公司积极进行大米销售的渠道建设，拓展团购、商超和中小学食堂等渠道。”罗洪明表示。
    公开资料显示，苏粮集团在下属江海公司创新开展信贷比价、银票贴现融资和进口业务压汇业务，并在香港设立公司降低金融成本，仅2015年上半年就节约财务成本约1500万元。
    发力“混合所有制”围绕发展壮大的实际需要，结合改革的总体要求，苏粮集团积极主动开展对外联合，主动寻找合作伙伴，把集团企业品牌优势与其他优强企业的机制、人才优势有机对接，发展混合所有制企业，最终实现“1+1＞2”。
    “摈弃‘门当户对’旧观念，与不同所有制企业攀亲联姻。”引入号称江苏“小麦王”的民营企业加盟，组建苏粮麦业公司，专业从事小麦的内贸和外贸业务；与号称“棕榈油大王”的企业合作，成立油脂公司，共同投资建设油脂仓储设施，联手进口和分销进口油脂，增添油脂市场供应量；引入省级民营农业产业化龙头企业，组建苏粮联合农业公司，专注于优质农产品的营销推广；与国际知名粮商合作建立油脂加工企业，实现提升效益、引进技术、锻炼队伍、提高物流量等目标。
    与此同时，该集团还积极与央企、外企和省内有实力的粮食企业加强合作，整合各方优势，实行强强联手，显现出良好的发展前景。
    刘习东表示，为提高粮食安全保障能力，苏粮集团正在与省内大型资源型国有企业合作，实施种、收、储、加、销一体化全产链经营，打造绿色、生态品牌的新型农业产业化龙头企业，更好地服务全省粮食安全和省委“力争在全国率先实现农业现代化”的战略部署。