12月6日，厄尔尼诺年的寒冬来的更早一些，如期而至的寒流也带来了北京难得的蓝天。北京二十一世纪饭店三楼会议室内，来自全国的40余位国内知名粮油企业家们相谈甚欢，他们要在这寒冬中谋求发展新思路与相互合作，并带起粮油产业的一派新气象。
    由粮油市场报发起的“中国粮企50人峰会”，以圆桌交流的形式，开拓管理思路，影响粮企决策，定位企业战略，推动产业发展，是为中国粮企、粮食人搭建的一个高端、高效的交流、学习与共赢的平台，目前这项活动已举办3届。
    本次峰会由粮油市场报社副社长姚大英主持。与会企业家代表围绕“联创谋变，共赢发展”这个主题，展开激烈的思想交流与碰撞，堪称一场粮企人的思想盛宴。
    
畅谈御“冬”模式与创新谋变
    目前我国粮油企业无论是生产加工还是市场销售，都承受着巨大的生    产成本和市场竞争压力，大家一致认为中国粮油企业的“寒冬”已经来临。
    面对这种寒气逼人的形势，中国粮油企业如何自救应对？与会企业家们纷纷发表了自己的观点。
    “这段时间是我们行业所有人都有的感觉，寒冬、瓶颈，发展不通、经营不通遇到的问题。我感觉今年寒冬比往年更冷，来得更早。特别是在产粮区的粮食企业感觉更明显一点。”江苏粮食集团董事长刘习东率先说道。
    湖南粮食集团总裁杨永圣坦言：“我们原来的模式是买全球卖全球，买原材料加工再卖出去。现在我们的环境、劳动力成本、资本都在转型，这也是中国经济转型一个必然趋势。在经济下行的情况下我们需要整合资源，抱团发展，共度难关。”“我们应该抱团，应该发出我们自己的声音，吸收更多有威望的专家参与到这个峰会中来，更要吸收有合作愿望的企业。”松原粮食集团董事长宝蒙权呼吁道。
    “御冬首先要体魄强健，然后是适应环境，这也是我们爱菊一直做的。政府引导啥？百姓关注啥？社会需要啥？要按照这个主线走。粮企要跟着时代的脉搏寻找自己的先机，这样得到的收益才会更多。”西安爱菊集团副总经理刘东萌充满自信地向参会企业家分享了自己公司的成功经验。
    深圳粮食集团副总经理曹学林也从“向服务转型”和“模式的创新”两方面谈了自己企业的成功做法，在场企业家们表示值得学习。
    
群策资源整合与媒企共赢
    在新形势下中国粮油企业不断发展壮大的过程中，不同企业都有各自独特的资源优势和核心竞争力，新闻媒体也有生产加工企业所不具备的传播优势和创意服务优势。关于企业与企业之间、企业与媒体之间如何互补联姻，共赢发展，在座的企业家们群策群力，碰撞出许多思想的火花。
    “整合资源共同发展是企业做大做强的要求。整合发展思路，通过重组、创新、增效，达到企业再生的能力，这是一个必然的选择。”杨永圣说。
    刘习东很有感触地说：“我们粮食企业的发展，对媒体的需求更强烈。企业每天的时间和精力只够做自己的事、自己的产品，很难有精力去宣传。
    这个时候我们就要借助于粮油市场报    的媒体平台，他们有专业的人员、专业的平台帮助我们企业推广，也在提高我们整个行业的声音和标准。”“我们很看重与媒体的合作，媒体是做精神粮食，我们是做物质粮食。我们要把精神粮食和物质粮食结合起来，所以希望和粮油市场报有更好的合作。”提及企业与媒体的合作，杨永圣说。
    作为活动主办方，粮油市场报社总编辑陶玉德在峰会上，介绍了报社将“立足粮油产业，出品信息产品，提供解决方案”确立为报社战略发展定位，致力打造成为集新闻出版、数字媒体、信息服务、文化产业等为一体的涉粮、涉农现代传媒机构的发展思路和计划。
    与会企业家认为，通过面对面互动等形式，不仅能促进学习交流，更能促进企业之间的深层合作。
    最后，中国市场学会理事长、原国家粮食储备局局长高铁生给予此次峰会很高的评价，并提出：希望粮油市场报和在座的企业家，在搞好企业经营管理的同时，加强政策理论方面的调研，多提宝贵意见和建议，共同助推粮食产业发展。