本报讯 “要在做好粮棉油收储传统政策性业务的同时，把中长期信贷业务作为主攻方向，加快信贷结构调整步伐，全力实现有效发展。”这是2月24日召开的河南省农发行分支行行长会议上，行长赵富洲的明确表态。
    2015年，农发行河南省分行累放收购贷款402亿元，支持收购粮食325亿斤、棉花121.8万担，其中托市收购贷款量和收购量居全系统首位。
    由于河南省是粮食主产区，做好粮棉油收储工作意义重大，2016年，农发行河南省分行将继续持续做好粮棉油收储信贷业务。当前，正值调整粮棉油收储政策和落实去库存任务的敏感期，目标价格和价补分离政策也正稳步推进，面临着许多新情况新问题。河南省分行要求要坚持在不打“白条”的前提下防控风险的指导思想不动摇，增强政治意识、强化底线思维，确保执行政策不出偏差和农发行资金安全。要统筹区分政策性收购和市场化收购，对政策性收购，必须不打折扣地确保资金及时足额供应；对市场化收购，必须把防控风险挺在前面，重点支持优质战略性客户入市收购。要着力推进信贷结构调整，考虑自营性客户大多使用粮棉油收储贷款而河南省分行结构调整起步较晚的实际，要尽快转换观念，以潜在风险客户和劣质客户为重点，内紧外松、有序退出。要加强关键环节管理，清醒认识粮食价格下行的趋势，落实促销收贷计划和责任，尽早实现双结零。
    “粮棉油收储信贷业务是党中央、国务院赋予农发行的光荣职责和政治使命，也是农发行河南省分行的立行之本和发展之基。“赵富洲告诉粮油市场报记者。
    2016年，农发行河南省分行将重点发展农业农村中长期信贷业务。一是项目营销突出“三重一准”。以重点领域、重点客户、重大项目为引领，精准介入。把棚户区改造、重点水利建设等盯紧抓牢；主动营销省级“总部客户”、“总部项目”，进一步创新融资模式，推动贷款平台层级上移；着力组合包装重大项目，瞄准有关职能部门项目库、基金投贷结合项目，精准营销。二是完善办贷机制。落实三级行一体化营销战略，对营销项目规划时间表、绘制路线图，制定方案，明确责任，严格考核；推行模板化营销办贷，省分行制作各贷款品种的评估模板，列出不同项目营销办贷材料清单；建立省、市两级信贷人才库和办贷团队。
    三是强化激励约束。中长期业务发展与干部使用、评先评优、资源分配“三挂钩”，今年继续加大奖励力度，要求各市分行至少获批一个10亿元以上重大项目，每个县支行至少获批一个项目，消灭空白县支行。