□高军峰樊亮    
    农发行山西省吕梁市分行因粮而生、伴粮成长，1996年成立以来始终把服务国家粮食安全作为首要职责和根本任务，将农发行政策性金融优势与吕梁特色农业产业发展有机结合，全力做好信贷支持，近30年累计发放粮棉油、涉农产业贷款84亿元，以“粮食银行”的使命与担当守护吕梁山粮仓。
    
保障收购资金供应无忧
    坚守办行初心，全力保障收购资金供应，筑牢粮棉油信贷立行之本、发展之基。认真执行“购贷销还、库贷挂钩”的封闭运行管理制度，实现了收购资金良性循环。优化信贷流程和期限，坚持“钱等粮”，有效解决了打“白条”和“卖粮难”的历史性难题。
    切实发挥“粮食银行”主力作用。始终把支持粮食储备作为首要职责，累计投放省市县三级储备贷款60余亿元，支持企业收购政策性粮食55亿斤以上，提前备足粮食收购、储备、轮换、调控的资金供应，为吕梁各县域粮食安全和粮食宏观调控提供了坚强的资金保障。
    全面履行“粮食银行”职责效能。始终关注吕梁粮食储备供应体系的综合发展，全程参与市县两级国有粮食企业改革改制、做大做强，扶持了一批民营涉农小微企业由小变大、由弱变强。积极协助修订完善地方储备粮管理办法，配合政府加强粮食监管，落实年度粮食安全责任考核制度，助力吕梁全方位构建良好的粮食生态环境。      

“吕梁模式”助力精准扶贫
    2017年，农发行山西省分行与吕梁市政府共同制定了产业扶贫贷款风险补偿基金实施方案。政府、银行、企业紧密协作、利益共享、风险共担的产业扶贫“吕梁模式”应运而生。
    7年来，农发行吕梁市分行上下勇担使命、主动作为、冲锋在前，聚焦支持当地涉农产业发展壮大带动精准扶贫、精准脱贫，依托“吕梁模式”加大对吕梁各县域特色涉农小微企业的信贷投入支持力度，累计投放贷款24亿元，支持企业109户，直接吸纳3748名建档立卡贫困人口就业；与7605户、27401名建档立卡贫困人口签订了帮扶协议，通过交易、委托代养等方式，使其人均年收入达到2.4万元，每户年均增收5000元以上；支持范围覆盖了吕梁13个县市区，惠及贫困、脱贫人口43万多人，助力吕梁脱贫攻坚整体进程如期完成，有效防止规模性返贫，积极巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村全面振兴有效衔接。
    
支持农业多元市场主体发展
    树牢大粮食观、大食物观、大农业观理念，
    聚焦吕梁生猪、肉牛、食用菌、小杂粮、马铃薯、红枣（枣芽茶）、核桃、沙棘八个特色农业产业的固链、延链、拓链、补链，积极培育农业多元化市场优质主体发展壮大。
    发挥产业优势推广“农地+”新模式。中阳县近年来以培育发展周期短、见效快、效益高的黑木耳等食用菌产业为基础打造特色农业基地，急需信贷资金支持。汾阳市支行迅速为中阳润农公司审批4600万元农地贷款，支持该公司食用菌菌棒养菌车间建设及菌种技术革新升级和扩大生产规模，助力打造高标准农业产业化龙头企业。并以此为契机因地制宜推广“农地+”模式，全力服务“藏粮于地、藏粮于技”战略。
    根据政府需求加大夏粮收购支持力度。始终坚持“早申报、早办贷、早转化，早到位”的工作机制和营销办贷思维。了解到吕梁市政府2024~2025年1亿斤市级夏粮储备小麦的轮换计划后，抢先抓早，第一时间行动，灵活运用策略，以先销后购等方式，提前备足1.3亿元夏粮收购信贷资金。分类细化了政策性国有企业、“吕梁模式”传统客户、设施农业、“两藏”业务4张工作清单，分县分区、一个一个对接落地。迅速加强与重点客户和各县区的集中对接，统筹加大对相关县域、相关企业夏粮收购的政策性金融支持力度。      

精细实施“31044”方案
    坚持三个全面把握。全面把握习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述，全面把握农发行服务国家粮食安全的政治要求，全面把握省分行对服务国家粮食安全工作的具体规划。
    结合吕梁实际需求，扎扎实实做好省市县三级储备增储轮换、核心企业上下游供应链、农地+“三大服务”；扎扎实实做好培育、扩展、优化市场主体“三大工程”。
    细化十条具体措施。成立一个领导机构，组织一次集中学习，制订一个实施方案，确定一套目标任务，细化一张任务工作表，进行一轮营销摸排，开展一场集中办贷竞赛活动，压实一系列风险举措，建立一个激励奖惩机制，所辖每个机构至少实现一个农业信贷新产品的落地见效。
    明确2024年四项要求。全行粮油和产业贷款净增6.2亿元。所辖各机构粮食市场化收购全部实现空白清零。所辖各机构必须在“农地+”业务上实现一个创新破零。不折不扣落实好“十条具体措施”。
    做到四个落实到位。坚持组织领导落实到位，市县两级行同时成立服务国家粮食安全领导小组。坚持目标管理落实到位，常态化开展服务国家粮食安全业务劳动竞赛，将目标考核纳入市县行年度目标责任状。措施细化落实到位，明确落实“十条措施”的具体标准、要求、路径、重点、方法，从严监督、以督提效，一县一策、一企一策推进落实。责任管理落实到位，把责任压实到每个部门、每个岗位、每个环节、每个流程，挂图作战，限时办结，一项一项狠抓落实。