在事关“舌尖”这个全新领域，过去与粮油无关的大型企业最近几年纷纷涉足粮油领域，由于这些大型企业资本充裕、销售体系完备，往往一开局就能迅速占领市场。针对这种形势，在12月5日举行的2015中国粮油财富论坛上，九三粮油工业集团董事长杨宝龙提出，传统粮油领域的人，要痛定思痛，要深刻反思，并开出了自己的“药方”。
    杨宝龙认为，首先粮油企业要创新思维。粮油企业需要创新三种思维模式，即市场化营销思维、全球化思维、互联网思维。
    许多粮油企业的原始基因是传统农业，这就决定了许多企业先天就不具备市场竞争的优势。而且要看到，全球化给企业带来的巨大影响，中国早已加入世贸组织，不走全球化道路不行。信息化与工业化的融合又要求企    业必须要具备互联网思维，跨界企业利用模式的颠覆可以实现在粮油领域的攻城略地，就是互联网思维的体现。
    在思维转变的同时，企业战略一定要择机改变，特别是整个粮油行业都处在“寒冬”的情况下。杨宝龙强调，企业在具备三种创新思维之后，企业战略要由生产型向市场型转变，由实业型向实业和资本并重型转变，由区域性企业向全国性企业转变。
    在具备了创新思维，企业战略转变之后，杨宝龙认为，企业要把管理行为变革作为最后的落脚点。
    第一个方面就是要去“两化”，即国企要去“国有化”，民企要去“家族化”。国企要通过机制调整、产权改革、引进职业经理人、打造优秀企业文化，发掘新的潜力。民营企业要去“家族化”，“家族化”企业裙带关系严重，而复杂的利益关系会羁绊企业的发展。
    第二个方面是管理行为创新。针对很多企业领导人的视野、思维、国际化程度与企业发展不匹配的情况，要全力打造精英团队管理模式。
    第三个方面要建立优秀健康的企业文化。企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业领导和员工共同的价值观和行为准则。文化管理上升到企业管理，是一个更高层次。